No papel, está tudo certo. Então por que não parece a sua vida?
O Índice de Alinhamento mede a distância entre quem você é e a vida que você está vivendo.
Sem custo · Sem cartão · Cerca de 5 minutos
O que você leva
Cinco minutos agora, quatro respostas depois.
I
Seu número, de 20 a 80
O desalinhamento deixa de ser uma sensação vaga e vira uma medida que você pode olhar de frente.
II
O mapa das cinco dimensões
Um gráfico que mostra, lado a lado, o que está te sustentando e o que está te travando.
III
O nome do seu momento
Em qual dos quatro modos você está operando hoje — e o que isso significa na prática, não em teoria.
IV
A dimensão que está te puxando para baixo
Das cinco, qual está mais fraca. E por que mexer nela primeiro move as outras quatro.
Como chega
É isto que aparece na tela no final.
Exemplo de resultado
47/80
DESPERTAR
Acompanha a leitura do seu momento e a dimensão a destravar primeiro. Uma cópia vai para o seu e-mail.
O que é medido
Cinco dimensões. Quatro perguntas em cada.
Consciência
O quanto você enxerga do que está de fato acontecendo com você.
Identidade
O quanto a vida que você vive combina com a pessoa que você é.
Direção
Se existe um norte — ou apenas movimento.
Ação
A distância entre o que você já sabe e o que você faz.
Sustentação
Se o que você constrói permanece quando a vida aperta.
Quem está do outro lado
Filipe Lopes
Vinte e sete anos estudando por que pessoas competentes travam. Centenas de atendimentos depois, a resposta quase nunca é falta de esforço — é desalinhamento entre a vida construída e a pessoa que a construiu.
O Índice é a versão curta desse trabalho. O mapa de longe, antes de qualquer conversa.
Antes de começar
Três perguntas honestas.
É grátis mesmo?
É. Sem cartão, sem período de teste, sem versão completa cobrada no final.
Por que vinte perguntas?
Porque cinco dimensões com quatro perguntas em cada é o mínimo para o resultado dizer respeito a você, e não a qualquer pessoa. Leva cerca de cinco minutos.
O que acontece com meus dados?
Você recebe o resultado por e-mail e, em algum momento, uma mensagem minha. Nada de lista de disparo. Nada compartilhado com ninguém.
Mas não sabe exatamente o quê. É aqui que a maioria fica presa — e é aqui que eu começo.
"
Você já tentou se entender sozinho. Já fez terapia. Talvez coaching. Talvez um curso. Melhorou por um tempo. Depois o mesmo padrão voltou.
Não é que você não tentou o suficiente. É que ninguém olhou onde realmente precisava olhar.
Uma leitura individual. Não um teste.
O Diagnóstico Estratégico é uma leitura feita por mim, para você, com a Plataforma Energética — ferramenta que construí ao longo de 27 anos e que mapeia bloqueios energéticos e comportamentais na origem.
Não é teste de personalidade. Não é Roda da Vida. É um raio-x do que te trava — feito sob medida, com o seu nome.
Como funciona
Você não precisa agendar nada. Tudo chega até você.
1
Você responde o questionário
Perguntas profundas sobre seu momento, seus padrões e o que você sente. No seu tempo, sem pressa.
2
Eu faço a leitura
Com suas respostas em mãos, realizo a leitura individual com a Plataforma Energética — bloqueio por bloqueio, padrão por padrão.
3
Você recebe a devolutiva completa
Um documento estruturado em PDF + um áudio meu explicando o que encontrei, de onde vem e o que fazer a partir de agora. Seu, para guardar e reler.
O que chega até você
Mapa dos bloqueios identificados na leitura
Conexão entre os padrões energéticos e comportamentais
Orientações práticas de direcionamento
Documento estruturado em PDF + áudio de devolutiva
É para você, se…
—
Sente que pode mais, mas não sabe o que te impede.
—
Já investiu em processos que funcionaram por um tempo e depois se desfizeram.
—
Quer parar de adivinhar e começar a enxergar.
Não é para você, se…
—
Procura uma fórmula pronta que sirva para qualquer pessoa.
—
Espera que alguém mude a sua vida por você.
Perguntas honestas
Preciso estar presente em algum horário?
Não. O processo é assíncrono: você responde o questionário quando puder e recebe o documento e o áudio prontos. Nada de agenda, deslocamento ou câmera ligada.
Isso é terapia? É coaching?
Nenhum dos dois — e não substitui nenhum dos dois. É uma leitura diagnóstica que integra as camadas comportamental e energética. Muitas pessoas usam o Diagnóstico justamente para dar direção ao trabalho que já fazem.
E se eu quiser aprofundar outros temas?
Existe um pacote com duas leituras adicionais sobre temas que você escolhe, no mesmo formato. Se fizer sentido, conversamos sobre isso no WhatsApp.
O que acontece depois?
O Diagnóstico é completo em si. Se você quiser caminhar além dele, existem caminhos de acompanhamento — mas essa decisão é sua, no seu tempo. Ninguém vai te pressionar.
Investimento
R$347
ou 12x de R$ 34,90
Preço de lançamento · Leituras limitadas por semana
Uma conversa primeiro. A decisão vem depois — e é sua.
✓
Respostas registradas
Preencha seus dados para ver o resultado na tela e recebê-lo também no seu e-mail.
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Analisando suas respostas...
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Filipe Lopes | Caminho Ideal
Desafio de 7 dias
Sete dias. Um espelho no final.
Sete dias de transformação real — não reflexões soltas. Cada dia traz um vídeo curto, um áudio guia e um exercício específico. No final, você recebe O Espelho dos Sete Dias: um documento personalizado, construído a partir do que você mesmo escreveu ao longo do caminho.
Turma fechada no momento
O Desafio acontece em turmas, para que eu consiga acompanhar cada pessoa de perto. A turma atual já está em andamento — mas você pode entrar na lista de espera e ser a primeira pessoa avisada quando a próxima abrir.
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Seus dados são protegidos e não serão compartilhados.
✓
Você está na lista
Quando a próxima turma abrir, você será avisado antes de todo mundo. Enquanto isso, o Autodiagnóstico já te dá o primeiro mapa — sem custo.
Sempre vai existir um caminho que seja o seu. O seu caminho ideal.
Uma foi a carreira comercial: vinte e cinco anos em vendas e liderança de equipes, atendendo grandes contas na América Latina em cinco mercados — financeiro, telefonia, tecnologia, saúde e desenvolvimento pessoal.
A outra começou em 1997 e nunca parou: vinte e sete anos estudando comportamento humano.
É dessa combinação que eu falo quando entro numa empresa. Não é teoria de mudança aplicada a um ambiente que eu nunca vivi.
Não trabalho com palestra de prateleira. Cada encontro é montado depois de uma conversa com quem conhece a equipe: qual é o problema real, quanto tempo existe, e o que precisa continuar acontecendo depois que eu for embora.
O que está abaixo são os territórios em que eu opero. O formato se desenha em cima do seu caso.
Os territórios
1 · Atendimento e relação com o cliente
Quem atende é treinado em processo e em script. Quase nunca em gente. E do outro lado da mesa quase sempre tem alguém resolvendo um problema, não comprando um produto — o que muda tudo na conversa. Passei parte da carreira dentro do setor de saúde, atendendo hospitais e laboratórios, e vi essa diferença de perto todos os dias.
Para equipes de atendimento, recepção, suporte e áreas de saúde e serviço.
2 · Equipes comerciais
Vender é conseguir ouvir o que a pessoa quer por baixo do que ela está dizendo. Isso não se aprende em técnica de fechamento. Passei anos sendo contratado para fazer time de vendas produzir mais — e o que eu descobri em campo é que quase nunca o problema é técnica. É o vendedor travado em alguma coisa que ninguém nomeou.
Para times de vendas, consultores e gestão comercial.
3 · Comunicação e relações de trabalho
A maior parte do desgaste dentro de uma equipe não vem de divergência técnica. Vem de conversa que ninguém teve — ou que foi tida na camada errada.
Para lideranças, equipes em atrito e times em reestruturação.
4 · Desgaste e fases de carreira
Gente competente para de render muito antes de pedir demissão. Normalmente porque está numa fase de vida que a empresa não enxerga, executando no piloto automático.
Para equipes com queda de engajamento, rotatividade e programas de qualidade de vida.
O que eu já fiz dentro de empresas
—
Mentoria de performance de 25 agentes autônomos de investimento na Derives, escritório credenciado XP Investimentos — rotina comercial, abordagem, conversão e gestão emocional em ambiente de meta.
—
Programas de desenvolvimento comercial com gerentes de agências do Santander, incluindo palestras para o time.
—
Desenvolvimento individual de mais de 30 gestores da Caixa Econômica Federal — agências, superintendência, crédito imobiliário e outras áreas — em liderança de equipe e gestão de resultado, além de palestra para um grupo de engenheiros da Caixa.
—
Estruturação da área comercial da Doctor Service do zero: processo, funil, indicadores, recrutamento, onboarding e treinamento de uma equipe que cresceu de 7 para 12 pessoas.
—
Carteira nacional de contas globais na Dell, incluindo hospitais, laboratórios e clientes wealth internacionais com operação no Brasil.
—
Palestras em instituições públicas e privadas.
Formatos
Palestra
60 a 90 minutos, para grupo de qualquer tamanho
Treinamento
Meio período ou dia inteiro, com prática e material
Programa
Encontros ao longo de semanas, quando a mudança precisa de acompanhamento
Presencial e online, para o Brasil inteiro.
Como começa
1
Uma conversa de trinta minutos com quem conhece a equipe.
2
Eu desenho a proposta: tema, formato, duração e valor. Sem custo até aqui.
3
Se fizer sentido para os dois lados, a gente marca.
O que não é
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Não é palestra motivacional. Ninguém vai sair gritando no corredor.
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Não é dinâmica de integração com jogos.
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Não é conteúdo pronto adaptado no slide na véspera.
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Não substitui apoio psicológico para quem precisa dele.
27 anos de estudo e prática do comportamento humano, desde 1997
Carreira comercial em Banco Real, TIM, Dell, UOL e Doctor Service, atendendo grandes contas na América Latina
Experiência em cinco mercados: financeiro, telefonia, tecnologia, saúde e desenvolvimento pessoal
Pós-graduação em Comunicação Humana nas Relações de Trabalho — UFRGS
Líder Coach — Unisinos
PNL nível Trainer · certificações SBC e IBC
Formação em gestão ágil de projetos
Autor de capítulo no livro O Poder do Coaching (2015)
Cofundador de um grupo nacional com mais de 73 mil membros
Me conta o que está acontecendo com a equipe. A proposta vem depois.
